Ugrás a tartalomra
Mozaik

Egyenrangú vezetés

Szeretne olyan céget vezetni, amelyet az emberei is szeretnek, elkötelezettek, és energikusan dolgoznak? Kész arra, hogy ennek érdekében felülvizsgálja azt, ahogyan a cégét vezeti?

Várjuk résztvevőként 2019. októberben induló vezetői coaching csoportunkba!

Miben más?

Ez a csoport azoknak szól, akik nem hagyományos vezetési elveket keresnek. A hagyományos vezetés és az egyenrangú vezetés közötti fő különbségek:

Hagyományos

Egyenrangú

A cég eredményes működéséért a vezető vállal felelősséget

Az eredmény közös megegyezésre és felelősség vállalásra épül

A beosztottak nem részesülnek az eredményekből, fizetésükért dolgoznak

A beosztottak direkt módon érdekeltek, és átláthatóan részesülnek a cég eredményeiből

Az alkalmazottak csak rész információkat kapnak

A lényeges információk nyíltak a szervezetben, mindenki érti, mi miért történik

A vezető határozza meg a munkavégzés módját

Közösen dolgozzák ki a mindenki számára legjobb munkavégzést

A munkatársak nem szeretnek plusz feladatokat kapni

A munkatársak rugalmasan választhatnak feladatokat és örömmel dolgoznak

A vezető oldja meg a problémákat elsősorban

Közösen keresnek megoldásokat a munkatársak

A minőség alapja a kontroll

Saját motiváció a minőség alapja

Valójában egy szülő-gyerek pszichológiai viszonyra épül a vezetés

A vezetés felnőtt-felnőtt kapcsolatra épül

 

Valóban működhet-e egy üzleti vállalkozás ezen elvek alapján?

Van sok már megvalósult példa a világ számos országában, talán az egyik leghíresebb Ricardo Semler brazil CEO, aki rendszeresen előadásokat is tart tapasztalatairól. Semler megörökölte cégét, és 21 évesen radikálisan új vezetési elvek bevezetése mellett kötelezte el magát, amelyek fő célja nem csak nyereségesség volt, hanem a széles körű részvételre épülő vezetés, a jó közérzet, és az emberek általános jóléte. Munkássága nem csak az emberek elégedettségében hozott kiemelkedő eredményeket, hanem a cég forgalma is ötvenszeresére nőtt 20 év alatt. (Még 1982-ben, amikor átveszi a céget 4 millió USD volt, 2003-ban már 212 millió USD.) Semler egyik alapelve az volt, hogy minden lehetséges, amit az emberek szeretnének, ha a cég szempontjából is reális és összességében eredményekhez vezet.

Mi a csoport célja?

Cégvezetőkkel közösen keressük a gyakorlati megvalósítását olyan cégvezetésnek, amely az emberek elégedettségét helyezi középpontba, és minden résztvevőt bevonva, egyenrangú kapcsolatokra épül. Az egyenrangúság nem jelenti azt, hogy mindenkinek azonos a szerepe. A vezető szerepe továbbra is lehet különböző, azonban a vezető-beosztott kapcsolatok alakulnak át. A fő cél az emberekben visszatartott energia, lelkesedés, elkötelezettség felszabadítása, azáltal, hogy sajátjuknak érzik azt, ami történik a cégben. Ennek megvalósítása csak hitelesen lehetséges, ha valóban az történik, amit ígérünk, és ténylegesen partnerként működnek közre a munkatársak a cég sikereinek felépítésében. (Ha mindez csak szlogen marad, akkor jobb el sem kezdeni, mert hatása negatív lesz.)

Mi történik a coaching csoportban?

A csoport alkalmak során coaching módszerrel dolgozzuk fel a résztvevők által képviselt cégek helyzettét, lehetőségeit, céljait, és együtt segítjük a vezetőket a legjobb megoldások kidolgozásában. A coaching lényege azonos alapelvekre épül: nyílt kommunikáció, bizalom, egyenrangúság, és olyan megoldások kialakítása, amit a résztvevő sajátjának érez. így a munkamódszer egyben modell is az egyenrangú vezetés működésére. Az egymást követő alkalmak között pedig a kísérletezés, megvalósítás kerül előtérbe, a coaching napokon pedig feldolgozzuk a tapasztalatokat, és új szempontokkal, ismeretekkel, és kreatív munkával támogatjuk a továbblépést.

Mennyi időt vesz igénybe?

A csoport hat napos, havonta egy vagy kettő napban találkozunk. A vezetői csoport októberben indul. A résztvevők száma 6-8 fő lehet.

Ki a coach?

Leukó Ferenc vagyok, eredeti végzettségem közgazdász. 1999. óta dolgozom tréner, coach, szervezetfejlesztő szakemberként. Az első ilyen jellegű munkám az Allianz Biztosító volt, ahol három évet töltöttem el trénerként. Ezt követően több évig tanácsadó cégben dolgoztam, ahol elsősorban multinacionális vállalatok hazai leányvállalataival dolgoztam. 2005-től saját cégem keretei között folytattam a munkámat. Itt néhány munkatársammal sok sikeres projektet valósítottunk meg különböző iparágakban (Pl. Aegon, BAT, Ericsson, ELMŰ, IBM, Marso, Porsche, Purator, Shell, Teva). Tanácsadóként több hazai céggel, családi vállalkozással is jó szakmai együttműködést építettünk fel, volt olyan cégvezető akivel tíz évig dolgoztunk együtt. Szakértőként az elmúlt években nemzetközi vezetésfejlesztési programokban is részt vettem egy globális tanácsadó cég munkatársaként, így nemzetközi csoportokkal, nemzetközi vezetői pozíciókban dolgozó vezetőkkel is volt alkalmam együtt dolgozni. 2014-2015-ben végeztem el a Columbia Egyetemen az Executive Coach képzést, ami az egyik legrangosabb nemzetközi végezettség ezen a területen, és a legkorszerűbb megközelítéseket képviseli. Az egyenrangú vezetés alapelveiről további ismereteket szereztem az erre a területre szakosodott svéd Tuff Leadership tanácsadó cégnél.

Összesen eddig 25-30 vállalatot volt alkalmam közelebbről megismerni. Saját tapasztalataim alapján is azt látom, hogy az egyenrangú vezetés lehet a legtöbb szervezet számára az a megközelítés, amivel a szervezet egy magasabb működési szintre léphet. Coachként, csoportvezetőként egyrészt a coaching módszerrel történő közös munkában, másrészt saját tapasztalataim és a megszerzett ismeretek megosztásával támogatom a csoport tagjait céljaik elérésében.

A hat napos coaching program részvételi díja: 320.000 Ft+Áfa. Helyszíne: Budapest.

Már van lehetőség jelentkezni a ide kattintva. Örömmel várjuk érdeklődését!

Ha egyéni coaching vagy konzultáció iránt érdeklődik, örömmel felvesszük Önnel a kapcsolatot! Írjon nekünk!